Компания SQUADRA постоянно следит за новыми тенденциями в области командообразования. Раздел библиотека – это база знаний, которая позволяет нам постоянно повышать уровень наших программ и наших сотрудников. Своими знаниями мы с удовольствием поделимся с Вами.
|
 Людям творческим, как считают психологи, свойственно дивергентное мышление: осуществляется «веерообразный» поиск решения, что позволяет им найти весьма необычное решение проблемы или предложить множество решений там, где обычный человек может придумать лишь одно или два решения. |
 Психологические рекомендации по выработке психологической совместимости в команде можно строить на основе различных типологий. В последнее время предпринимаются попытки построения систем рекомендаций даже на основе астрологических и именных типологий, особенностей внешности людей, их почерка и биоритмов.
Не отрицая этих попыток, остановимся на тех типологиях, которые признаны в психологической науке и тщательно проверены на больших выборках и огромном статистическом материале. |
 Лидерство и руководство — это два разных понятия. Руководство концентрирует внимание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи. Владимир Гаджиевич Алиев в своей статье рассматривает оба ключевых для команды понятия. |
 Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют друг другу и обладают высокой степенью сотрудничества. Сплоченная команда сотрудников - мечта любого руководителя. Автор статьи в доступной форме раскрывает секреты командного менеджмента и управления персоналом. |
 Большая часть компаний погибает преждевременно из-за неспособности обучаться. Они оказываются неспособными адаптироваться и развиваться в то время, как изменяется их внешняя среда. Выявлено, что долгожители корпоративного мира обладают общими чертами. Автор статьи рассматривает обучение организации, как системный процесс, который может прогнозироваться и поддается управлению. |
 В практике управления компаниями успешно работают не отдельные личности, а команды из нескольких людей — владельцев или менеджеров компаний. В России наиболее популярны "соло" и "дуэты". Рассмотрим плюсы и минусы работы по каждой модели управленческих команд. |
 В любой команде возникает неформальное распределение между членами команды ролевых функций для решения различных ситуаций. Можно выделить три основных типа ролевого распределения в команде, в соответствии с тремя разновидностями наиболее характерных и важных ситуаций. Статья дает несколько готовых "рецептов" ролевых распределений, приводящих к наиболее эффективной работе. |
 Команды можно рассматривать как людей, которые проходят через стадии созревания. Эволюцию команды можно проследить по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость. Вопросы и проблемы, с которыми люди сталкиваются в своем развитии от детского до зрелого возраста, — это те же вопросы и задачи, с которыми сталкивается ваша команда в своей эволюции. |
|
